在一个品牌想进入某一市场时，往往面临着这样或那样的困难。比如资金障碍，资源优势强大的品牌为此设下的种种障碍等等，跟进品牌进入成熟市场，实质是与成熟市场内的其它品牌的一次夺权过程，在这一过程中，只有不断地从竞争品牌那里，夺取更多的品牌资源，才能不断地壮大与发展。在这里，佳能复印机攻打施乐复印机成功夺权的案例给了我们很大的启发。

  一般的市场之间的竞争规则是，只要是稍微聪明的企业，一旦开发出某种新产品，往往想通过设置进入壁垒来保护本企业的投资，进而占领市场制高点，把握住先行者的优势。施乐复印机就属于该行业的先行者，也是复印机的发明者，为保护自己，它煞费苦心地申请了500多项专利，构筑了坚固的“城墙”，设置了有效的进入的技术壁垒，达到了“过河拆桥”，设置障碍的目的。很简单，在专利有效期之内，没有人能向它发起有力的挑战，并对其构成威胁。

  这只不过是市场竞争当中一个最普通的例子。所以，对于许多中小企业来讲，由于自身的实力有限，再加之新进一个行业，在毫无品牌经验的情况下，要想迅速冲破行业设下的品牌障碍，进行品牌突围，又该如何下手呢？

  这里，基础需求谋权术又给我们提供了新的思路，那就是从基础需求入手，从那些还未被竞争品牌满足但却恰恰是消费者所急需的地方入手，向对手发起进攻，往往能出奇制胜。换句话说，也就是通过进攻竞争品牌资源的软肋达成目的。不信我们看看佳能作为新进者是如何通过攻打施乐达成目的。

  由于施乐设置的 “专利进入壁垒”有明确的时间性，因此成功的运用专利来保护自身并不意味着高枕无忧，因为对于一个品牌来讲，不可能时刻满足那群消费的人的所有需求，这就从另一方面代表着自己要在不停地改进革新的过程中，尽量满足那群消费的人的更多需求，但即便如此，也不可能构成至高无尚的品牌优势，因为对于竞争对手来说，他们也在想尽办法来满足那群消费的人的更多的基础需求，佳能就是在这种情况下忽然闯入而获得成功的一个品牌。

  佳能公司正是通过对“基础需求”的分析方法，经过市场调查以后发现：施乐的复印机属于集中复印的模式，只有大企业，或专门从事复印业务的机构才买得起。很多小企业有这方面的需求，但却承受不了高昂的价格，还不如拿到外面复印合算。

  另外还有许多别的问题，诸如一个大规模的公司只有一台复印机，用起来不方便；复印机需要受过专业培训的人员来操作，既麻烦又不保密，因为很多要复印的资料是企业机密；有些企业并不是特别需要高质量的复印，只要满足基本需要就行等等。这就如同傻瓜相机与单反相机的关系，大多数消费者喜欢傻瓜相机，而只有专业技术人员才喜欢单反相机。

  聪明的佳能发现的施乐的种种未被满足的潜在需求之后，即开始了品牌夺权运动。针对这样一些问题，佳能发明了适合中小型企业用的复印机，也就是我们现在广泛使用的复印机。佳能公司通过与其它公司联手开发，合谋夺权的方式，终于打破了施乐的行业垄断神话，取得了进攻谋权的胜利。

  现实的市场中，远不止佳能与施乐两个品牌在演绎着从基础需求来做竞争的案例，其实如果深入分析，几乎所有品牌，现在都已开始从基础需求开始，并不断细分与深化，在细分的需求当中进行品牌突围。当然，如何能做到佳能这样，那就要在实际的市场环境当中，各品牌的功力如何了。

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